跨地勞務派遣的酬薪怎麼規定的
勞務派遣用工如果跟勞務派遣單位不是在同一個地區的，勞務派遣者的勞動報酬與勞動條件如下規定：《勞動合同法》第六十一條，勞務派遣單位跨地區派遣勞動者的，被派遣勞動者享有的勞動報酬和勞動條件，按照用工單位所在地的標準...
什麼是全面薪酬
薪酬包括：工資、獎金、津貼和補貼；福利費；醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；住房公積金；工會經費和職工教育經費；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關係給予的補償等。...
直接薪酬包括什麼
直接薪酬或稱貨幣性薪酬，是指組織對員工佔據組織的工作崗位併為組織做出貢獻的現實做出的貨幣性或實物性的薪酬支付。直接薪酬的內容有基本工資、加班及假日津貼、績效資金、利潤分享、股票期權等等。一般來說，直接薪酬...
為什麼薪酬要保密
薪酬保密制度主要出現在一些初創公司、微型公司、三產公司，因為公司組織結構不穩定，動態調節因素過多，薪酬體系不健全，所以公司要求工資保密，是為了動態調整薪酬管理，激勵員工，更利於機構穩定和長遠發展。通過薪酬保密制度，公...
崗位薪酬名詞解釋
“崗位薪酬”名詞解釋指的是以一種以崗位（價值）為基礎的薪酬方式。成熟的能力薪酬，廣泛應用於基礎薪酬。主要以崗位作為基本薪酬的參考依據，容易實現同工同酬，但是職位薪酬的運用範圍較為狹窄，只適用於傳統產業和管理職位。...
如何設計薪酬體系
薪酬體系設計屬於人力資源管理體系的一部分，一套合適的薪酬體系將會起到很好的作用，下面我來分享一下薪酬體系建設的步驟：工具/原料薪酬體系建設方案方法/步驟1明確企業戰略：因為企業戰略將會引導人力資源管理戰略，人力資...
如何劃分薪酬標準
薪酬的劃分沒有唯一的標準，這要根據公司規模的大小，盈利程度，還有員工數量等等多種因素綜合來考慮的。下面可以介紹一些薪酬標準的列子供參考。工具/原料瀏覽器電腦方法/步驟1首先對公司做出綜合性考核。對公司的整體架...
薪酬包括哪些
薪酬包括計時工資、計件工資、獎金、津貼、補貼、延長工作時間的工資報酬以及特殊情況下支付的工資等。勞動法中的薪酬是指用人單位依據國家有關規定或勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬。薪...
薪酬具有哪些功能
薪酬具有補償功能、激勵功能、調節功能、效益功能、人力資源管理功能。影響員工歸屬感的因素很多，其中一個重要內容就是對員工的地位和作用的認可和重視，而企業給予員工的薪酬則是這一重要內容的重要體現。薪酬是員工因...
薪酬K是什麼意思
K是英文kilo的首字母，表示的是單位千。在招聘過程中，多少K指的是給幾千塊錢。例如16k指的是1.6萬的意思。月薪多少K這一般是招聘過程中的職業術語，在薪酬水平中會寫6k-8k，即指的是稅前月薪是6千元到8千元。6-8k指的是月薪...
薪酬管理名詞解釋
薪酬管理名詞解釋：是指組織在國家巨集觀控制分配政策允許的範圍之內，根據其內部管理的制度和有關規定，按照一定的分配原則和制定的各種激勵措施對員工進行分配的過程。薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各...
薪酬體系和薪酬管理的聯絡和區別
薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。薪酬管理是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪...
什麼是酬薪.酬薪制度的概念
薪酬，由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中，往往將兩者融合在一起運用。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括...
什麼是薪酬管理
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得...
期望薪酬問題
首先要明白麵試官問該問題的用意：一是測試你對自己能力的認可程度；二是瞭解你的期望薪資與該公司薪資水平的契合程度；三是明白你對進入公司後薪資水平漲幅的預期。回答期望薪資的禁忌：1、不要太好高騖遠：如果你上一份工作...
目標薪酬什麼意思
目標薪酬指得是，員工對於企業根據其工作內容、崗位等對其發放的薪酬的預期與期望。目標薪酬不僅包括對所得經濟性報酬的期望，也包括對非經濟型報酬的期望。如工資、獎金、休假、福利、工作環境、成就感等等的期望。員工...
薪酬構成與薪酬結構一個意思嗎
薪酬構成與薪酬結構並不是同一個意思。薪酬構成指的是薪酬的組成，比如底薪+提成+社保+公積金+福利+分紅等等專案。而薪酬結構指的是為了讓你的員工有目的性工作或者讓他們更富有激情，比如生產部門會有組長、班長、主任...
什麼是酬薪酬薪制度的概念
薪酬，由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中，往往將兩者融合在一起運用。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括...
如何進行薪酬調查與設計薪酬方案
一、進行薪酬調查方式：企業之間的相互調查；通過招聘獲得薪酬資料；通過專業的機構進行薪酬調查；採集社會的公開資訊；發放調查問卷方式進行薪酬資訊的調查。二、設計薪酬方案在薪酬設計時，首先要進行薪酬調研；確定薪酬設計的目...
什麼是薪酬機制
1、薪酬機制是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分，科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值；2、薪酬機制是通過某種適當的，健康的刺激，促使完成目標的行為保持高度積極狀態的某種心...
薪酬該如何設計
設計薪酬的過程應該遵循的九個標準是：第一是保證內部公平還是外部公平；第二是選擇固定薪酬還是變動薪酬；第三是選擇績效還是成員資格；第四是職位薪酬還是個體薪酬；第五是平均主義還是精英主義；第六是低於市場水平還是高於市...
薪酬調查如何做
薪酬調查的主要內容:1、瞭解企業所在同行業的工資水平，是薪酬調查的一項重要內容。2、瞭解本地區的工資水平，不同地區因為生活費用水平，生產發展水平不同，工資水平可能差別較大。3、調查工資結構。4、幫助查詢企業內部工...
如何完善薪酬體系
完善薪酬體系的方法：1、建立穩定的員工隊伍，激發員工的工作激情；2、保證領先型薪酬策略，保證發展戰略有效落實；3、充分發揮績效、薪酬組合對企業經營管理的牽引作用；4、保持薪酬制度穩定性與靈活性的有機統一；5、依法規範操...
如何設計薪酬管理中的薪酬結構
1、薪酬調查。選擇公司可比較的物件，進行薪酬調查。在選擇物件時，要考慮公司所在的行業、區域、規模等因素。2、薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競爭力分析與內部平衡性分析。外部分析主要是指...
薪酬指數什麼意思
薪酬指數是在做薪酬之前要做崗位評估，一般從10個維度去衡量崗位綜合分數，一般以一千分為基準。做好薪酬管理工作的重要基礎是要有符合公司整體戰略的薪酬戰略，通過薪酬戰略可以將公司的利益和員工的利益聯絡起來，讓所有薪...