怎樣調動員工的主觀能動性
調動員工主觀能動性的方法:
1、充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態,在工作上做到了解,包容員工,並積極溝通。
2、因勢利導,對新員工要循循善誘,在思想上促進與企業核心價值體系同步。
3、管理者充當教練的角色,告訴員工基本原則和過程,而不是隻要結果不問過程的極端管理。
4、充分讓員工參與企業管理,互動起來,讓員工看到自己的價值和工作的希望。
5、讓員工自我探索上進,遇到困難另闢蹊徑,同時推動其他員工,不斷探求自己的方向。
6、根
調動員工主觀能動性的方法:
1、充分了解每個員工的工作狀態和心理狀態,在工作上做到了解,包容員工,並積極溝通。
2、因勢利導,對新員工要循循善誘,在思想上促進與企業核心價值體系同步。
3、管理者充當教練的角色,告訴員工基本原則和過程,而不是隻要結果不問過程的極端管理。
4、充分讓員工參與企業管理,互動起來,讓員工看到自己的價值和工作的希望。
5、讓員工自我探索上進,遇到困難另闢蹊徑,同時推動其他員工,不斷探求自己的方向。
6、根