如何在管理中運用需要層次理論 酷知社 經驗 1.51W 大中小設定文字大小 1、企業可以通過提高薪水和激勵性報酬滿足員工的生理的需要;2、企業要通過工作保障來滿足員工的安全需要; 3、企業要通過贏得人心來滿足員工的社會交往需要; 4、企業要通過溝通來滿足員工可望受到尊重的需要; 5、企業的管理者要通過授權來滿足員工自我實現的需要;6、員工是企業的主體,企業要樹立人本主義管理理念。滿足員工不同層次的需求,最大限度地挖掘員工的創新潛力。充分實現員工的自身價值,推動企業的發展。 TAG標籤:理論 管理 #