員工如何融入企業文化

一、意識提升：新員工融入企業文化是一個長期過程，是一個薰陶和潤物細無聲的過程，對於新員工來說，真正瞭解和接受一個企業的文化，需要一個過程。這個過程可以暫且設定一天、一個月、一年三個里程碑。新員工進入企業的第一天非常重要。對企業的基本印象會在這一天形成，第一天的印象會形成“首輪效應”，如果第一印象積極而正面，他會很容易接受企業接下來想要傳遞的理念。

二、系統遞進：新員工文化融入是一個接力賽，需要人力資源部門、新員工所在部門經理、整個企業的持續和共同努力。誰負責使新員工融入企業文化當新員工因為無法瞭解和適應企業文化而離職，誰為此事負責一般情況下，是企業文化部門、人力資源部。

三、制度保障：企業文化融入也需要流程和制度上的保障，制度本身就是企業文化的重要體現。企業文化的三大結構要素，包含企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。在新員工進入企業初期，人力資源部會為他們解釋行政、人事、財務、企業文化管理等相關制度。這些制度背後的邏輯清晰地體現了企業的文化。