企業6S標準化管理思路 酷知社 經驗 1.38W 大中小設定文字大小 目前諸多企業在搞6S管理,本文就企業6S標準化管理提供思路和參考。工具/原料6S管理知識企業管理方法方法/步驟1(一)總體思路●以一線職工參與討論為前提,從區域整體、區域性、細節三個層次進行管理區域劃分,建立管理標準,明確管理責任人。確保區域管理無死角、有標準、可執行。方法/步驟21(二)要點解析1、整體要全覆蓋,結合實際,因地制宜,全員參與。22、區域性—現場定置類32、區域性—封閉空間類43、細節—封閉空間類 TAG標籤:標準化 管理 6s 思路 企業 #