如何識別公司的關鍵崗位
根據二八法則，往往20%的崗位人員創造了公司80%的價值，所以對關鍵崗位人員的管理非常重要，下面我來分享一下關鍵崗位的識別要素：
工具/原料關鍵崗位識別表方法/步驟1崗位戰略貢獻度（30分）：
就是公司內部的各個崗位對企業戰略目標實現的貢獻程度
2崗位責任重要度（30分）：
指崗位所承擔的工作責任對公司的風險、品質、成本控制等影響的廣度與深度
3崗位任職資格要求（20分）：
是指勝任該崗位需要的最低學歷要求和工作經驗要求
4崗位培養週期（10分）：
指勝任該崗位前需要經歷公司內部培養的時間，投入的人力、物力等要求
5崗位市場獲取難易度（10分）：
是指該崗位從外部進行招聘時招聘的難度和週期跨度
6其他方面：
就是根據本單位的實際情況再設計其他的要素
