5S管理中的常用工具有哪些
目前，大多企業都在推行5S或者6S管理，那麼，在推行過程中有哪些具體的工具、表單呢？
下面，我來分享一下經驗：
工具/原料5S管理推行方案方法/步驟1整理:
本階段的工具包括“要與不要分類表”，也就是通過本表單就某區域“要和不要”的物品進行區分，並確定放置區域
2整頓：
本階段的工具包括“整理三要素（確定放置區域、確定放置方法、確定放置的標識）”和“整理三定原則（定位、定容、定量）”。
經過本階段，“要”物品都能有個專門的區域進行放置，並有良好標識
3清掃：
本階段包括“汙染源的識別表”
4清潔：
本階段的工具包括“5S點檢表”
5素養：本階段的工具包括“5S推行方案”
6安全：
本階段的工具包括安全事故源的“4M1E”
