專案中的成員互相推諉怎麼辦

首先，作為專案經理，自己要先整理梳理出，出現的問題到底是什麼；這個時候，注意只寫問題，不要預設原因和答案;

第二步，找出目前情況和正常要求的差距在哪裡;

第三步，根據分析出來的差距，確定需要採取的措施;同時，確定會牽扯到的人有哪些，每一個人是什麼角色，需要多久完成，需要達到的目標是怎麼樣的，如何檢測;

第四步，則是根據前三步整理出具的大方向，召集相關人員開會，明確任務，責任，行動和時間，同大家達成目標的一致性;

蕞後，要及時肯定完成出色的人員，當然在同意的deadline之前也要跟進並及時提醒大家的進度，積極把控結果。