工程專案中利益相關者的管理方案

1.首先專案的目標是滿足或者超過專案干係人的要求；因此在制定專案章程時尤其要注意收集和整理專案干係人的要求及主要的技術標準，這樣在專案的範圍和專案的目標上就容易與干係人達成一致；

2.其次，就是專案的溝通管理；應該規劃好與專案主要干係人溝通方案、包括溝通物件、溝通匯報線、溝通的檔案的格式及內容等；例如，替某開發商承建大樓，就要明確彙報物件是誰，是月報還是週報，彙報什麼等。