如何加強專案的招標採購管理 酷知社 經驗 9.36K 大中小設定文字大小 1、搞清採購的基本流程；2、強化全流程成本意識，從專案採購的全過程來探求降低總成本的有效措施；3、選好供應商。規範選擇的程式和標準；合理確定數量及方式，在專案採購中，多種招標方式可以組合使用；加強對供應商的管理。在合作過程中對供應商進行定期考核，建立量化指標，對供應商進行評級，並據此衡量與供應商的後續合作。 TAG標籤：專案 管理 採購 招標 #
