如何對員工進行績效考核及激勵

1、瞭解員工的需求和動機，制定合理的方案，且符合企業實際。

2、根據本企業實際情況，針對不同員工的需要和動機，制定分類激勵的措施。按照激勵層次的深淺，有三個不同層次的激勵手段，分別是物質激勵、榮譽激勵和個人價值激勵。物質激勵較為直觀，一般體現為工資、獎金、福利；榮譽激勵包括各類精神獎勵，是激發人、鼓舞人的重要組成部分；個人價值激勵則是最成熟的境界，是人內心深處最崇高的信仰或追求。

3、建立與績效考核制度相配套的薪酬制度。