海爾集團如何利用結構化思維

通過戰略迭代獲得持續的競爭優勢，組織結構從科層制到事業部制，再到平臺企業和生態組織，幾乎濃縮了人類現代企業組織變革的全部歷程。海爾不斷改造和優化自己的組織結構，建立健全激勵機制，始終以人的價值第一為核心。海爾集團是世界第四大白色家電製造商，也是中國電子資訊百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業。