績效管理體系的構成有哪些
績效管理體系構成的的三個環節為：
1、制定績效計劃及其衡量標準；
2、進行日常和定期的績效指導；
3、最終評估、考核績效並以此為基礎確定個人回報。 目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價法等等。由於財務指標的侷限性，美國學者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。
績效管理體系構成的的三個環節為：
1、制定績效計劃及其衡量標準；
2、進行日常和定期的績效指導；
3、最終評估、考核績效並以此為基礎確定個人回報。 目前有很多績效管理的方法如常用的MBO、KPI、360度評價法等等。由於財務指標的侷限性，美國學者Robert S. Kaplan和David P. Norton提出了平衡記分卡的業績考核新方法。
