價值觀如何考核

考核方式：

1、制度建設：企業制度建設要以企業價值觀為基礎。組織開始制度化後，制度就有了生命力，獨立於組織建立者和任何組織成員之外，同時變得很有價值；

2、工作行為：企業的所有行為都要真正體觀企業價值觀，不可能全部用文字規範下來，只有靠文化的力量才能實現。從某體意義上說，價值觀對行為的規範遠勝於有形的約束；

3、激勵機制：企業一般通過5個方面的努力，來激勵秉持企業價值觀的任何行為，分別是目標激勵、參與激勵、情感激勵、領導人言行激勵、信任激勵；

4、創造理想中的企業文化願景，從能力入手分析當前企業文化，找出需要改革的首要弱點，制定行動計劃，其中包括溝通策略、行動步驟、時間表和評估進展情況的手段。