專案管理成功分為多少個階段

一個專案通常是經過五個階段：啟動，規劃，執行和控制，收尾，完整的經過這五大過程後，才能夠算是成功的專案管理。那麼具體是什麼

一、啟動階段：主要搞清楚專案的背景，為什麼做，做什麼；有哪些干係人，專案的戰略目標以及確定專案經理，合同；

二、規劃階段：WBS，有按階段分解和按結果分解；風險管理識別和風險管理計劃表。

三、執行和控制階段：風險控制，成本和績效管理，變更管理

素、收尾：驗收歸檔，審計，財務結算，流程，付款。資源處理

啟動階段的重中之重是搞清楚我們要做什麼（專案目的）：3W1H（why為什麼，what做什麼，who干係人，how怎麼立項）。時間，成本，範圍是制約專案質量的三要素。What做什麼可以經過smart五個標準來確定：具體的，可測量的，可實現的，現實關聯性，時效性。專案目標歸納為：做什麼，為什麼做，完成時間，需要的資源，如何評估它的效果，專案完成的場所。