怎樣提高公司產品質量

1、樹立動態質量管理理念 動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷迴圈的管理過程。

2、樹立全面質量管理的思想 全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。

3、建立目標管理，明確質量、工期、安全、成本四者的關係 按照專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是專案管理的物件。

4、針對現場複雜多變的環境制訂相應措施 前面已經提到，施工現場的水文、地質和氣象等自然環境，通風、照明、安全、衛生防護設施等勞動作業環境，以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理環境都會對工程的質量產生影響。

5、嚴格落實質量責任制度，獎懲分明 質量責任制是企業的“法律”，是管理者分配質量任務、追究質量責任的依據。